:
هل فقدت موظفين يحتمل أن يكونوا جيدين لأنهم فشلوا في فهم وفشلوا في الاندماج في مكان عملك. غالبًا ما يرجع الفرق بين نجاح الموظف الجديد أو فشله في كيفية الترحيب به في الأيام والأسابيع القليلة الأولى. فيما يلي 15 نصيحة حول كيفية الترحيب بالممثلين الجدد.
الكلمات الدالة:
موظف جديد ، موظف ، موارد بشرية
نص المقالة:
إن الاعتناء بموظف جديد خلال الأسابيع القليلة الأولى في العمل يمكن أن يعني الفرق بين نجاحهم وفشلهم كموظفين وكذلك نجاحك وفشلك كصاحب عمل أو مدير أو مشرف.
يحدد التوجيه المناسب مدى السرعة التي يمكن بها للموظف الجديد أن يكون منتجًا وفعالًا في وظيفته الجديدة مع منحك فرصة جيدة لجعل موظفك الجديد جزءًا فعالًا من فريقك.
فيما يلي 15 اقتراحًا من شأنها أن تساعدك على التعامل مع موظفيك الجدد خلال الأسابيع القليلة الأولى من عملهم للتأكد من أنهم يبدؤون على المسار الصحيح.
1. لديك سياسة تعريفية للترحيب بالموظفين الجدد وتدريبهم. لا تترك الأمر لمن هو متاح فقط. يجب أن تغطي الموارد البشرية جانب الموارد البشرية من التدريب التعريفي مع مدرب (إذا كان لديك واحد) أو مدير أو مشرف كبير يغطي الجزء الأكبر من الوظيفة. في كلتا الحالتين ، ما يلي هو الحد الأدنى لما هو مطلوب.
2. امنح موظفك ترحيبًا حارًا. لا توجّههم فقط إلى المنطقة التي يعملون فيها واجعلهم يتعاملون معها. لا شيء يجعل الموظف الجديد يشعر بالراحة أكثر من الترحيب الحار.
3. أعطهم وصفًا موجزًا عن دورك كمشرف. إن معرفة من هو المسؤول وما تتوقعه منهم سيجعلهم أكثر راحة معك كرئيس.
4. امنح موظفك الجديد جولة ترحيب في القسم بأكمله ، أو إذا لم يكن الموقع كبيرًا جدًا ، فقم بالموقع بأكمله. تأكد من أنهم يعرفون كيفية الوصول إلى الحمام ومخارج الطوارئ والكافيتريا وما إلى ذلك.
5. أعطهم نبذة مختصرة عن الشركة وتاريخها ورسالتها وأهدافها.
6. اعرض منتجات و / أو خدمات شركتك ، إن أمكن ، مع إيلاء اهتمام خاص للمنتجات المتعلقة بالمنطقة التي سيعمل فيها الموظف. هذا سيجعلهم أكثر أمانًا وثقة في العمل الذي سيقومون به.
7. اشرح لموظفك الجديد كيف تعمل الشركة خاصة إذا كان لدى الشركة أي ممارسات عمل غير عادية أو هيكل مختلف عن القاعدة. مرة أخرى ، سيساعد هذا في تعريفهم بالشركة.
8. أخبر موظفك الجديد عن منافسي الشركة وما الذي يتم فعله للتأكد من أن الشركة لا تزال في صدارة المنافسة.
9. اشرح بالتفصيل مسؤوليات الموظف الجديد ووصف وظائف وظيفته. لا تترك الأمر للموظفين الآخرين لتعليمهم الأساسيات ما لم يكن هناك موظف مدرب وظيفته.
10. اجعل موظفك الجديد على دراية بما تتوقعه أنت والشركة منهم. وهذا يشمل أخلاقيات العمل المناسبة والإنتاجية والعمل الجماعي والمظهر.
11. اشرح الشروط والمتطلبات المحددة للعمل ، بما في ذلك الساعات والأجور وفترات الدفع ومدفوعات الإجازات وأحكام المرض والمعاشات التقاعدية والمزايا الطبية والتأخير وما إلى ذلك.
12. كن واضحا جدا بشأن قواعد السلامة والسياسات والإجراءات واللوائح. شرح وإظهار الاستخدام السليم لأجهزة السلامة.
13. قدم الموظف الجديد إلى زملائه في العمل مع وصف موجز لوظائفهم ومسؤولياتهم.
14. تحديد فرص الترقيات والفرص الأخرى.
15. لمنحهم وقتًا للتأقلم ، امنحهم رفيقًا في العمل ، وعاملًا ودودًا ذو خبرة ، لتظهر لهم الوظيفة والعمل معهم في الأسبوع الأول من الأسبوعين.
إن تغطية كل هذه الأساسيات سيساعد الموظفين الجدد على الاستقرار وسيكونون أكثر كفاءة وقدرتهم على المساهمة بشكل أسرع بكثير مقارنة بالموظفين الذين تركوا للتو لأجهزتهم الخاصة.