أنا من خريجي كلية الدراسات العليا للإدارة بجامعة بوسطن ، لذلك تلقيت مجلة Alumni ، بوستونيا. لأكون صادقًا ، هذا لا يعني أنني قرأته بأمانة على الإطلاق. لكن هذه القضية كانت مختلفة. كتب جورج لابوفيتز ، أستاذ السلوك التنظيمي بالمدرسة مقالًا مؤخرًا حول بحثه في تطبيق المواءمة لتحقيق نتائج غير عادية في المنظمات.
لقد لفت انتباهي الجملة الأولى: "لقد أظهر أكثر من ثلاثين عامًا من البحث أن المنظمات المنسقة والمتكاملة تتفوق في أدائها على أقرب منافسيها في كل مقياس مالي كبير".
اعترف بأن العديد من المنظمات لا تفعل ذلك ، لكن تلك التي تستخدمه جيدًا تدرك أيضًا ميزة تنافسية كبيرة!
حسب التعريف: المحاذاة هي الحالة المثلى التي تعمل فيها الإستراتيجية والأفراد والعملاء والعمليات الرئيسية بشكل متناسق لدفع النمو والأرباح. عندما يطبق قادة الأعمال هذا النوع من المواءمة ، فإن المنظمة بأكملها تتمتع بقدر أكبر من رضا العملاء ، ورضا الموظفين ، وعائدات أكبر للمستثمرين. للقيام بذلك ، يقومون بإلغاء التأكيد على التسلسل الهرمي وتوزيع السلطة والمعلومات والمعرفة وبيانات العملاء. نتيجة لذلك ، يفهم كل موظف من أعلى إلى أسفل استراتيجية العمل وأهدافه. وبالتالي ، يعرف الجميع كيف يساهم عمله / عملها في ذلك.
هناك طرق عديدة لقياس المحاذاة. ولكن لا يمكنك تحقيق التوافق في جميع المجالات إلا من خلال القيادة الموزعة. يؤدي تنفيذ مثل هذه الاستراتيجيات إلى تطوير القيادة في كل وحدة من عملياتك وعلى مستويات مختلفة من مؤسستك. ينتهي بك الأمر في الواقع إلى تمكين الموظفين من التصرف ومنحهم المعرفة حول ما يجب القيام به.
مع هذا النوع من الرؤية الواضحة والتواصل القوي ، يمكنك السماح لفريقك بالعمل بمهام ومشاريع مستقلة عن إدارتك اليومية ، مما يحررك من مهام ومسؤوليات القيادة على مستوى أعلى.
مع هذا النوع من الرؤية الواضحة والتواصل القوي ، يمكنك السماح لفريقك بالعمل بمهام ومشاريع مستقلة عن إدارتك اليومية ، مما يحررك من مهام ومسؤوليات القيادة على مستوى أعلى.
* حافظ على تواصل الأشخاص - حتى يعرفوا ما هو على المحك.
* ساعد الناس على التفكير بشكل كلي. لا يمكنك أن تتوقع منهم اتخاذ قرارات جيدة إذا لم يتمكنوا من رؤية الصورة الكبيرة.
* اجعل الناس على اتصال برؤية الشركة ورسالتها وأهدافها - ارفع أفق الفهم حتى لا يقتصروا على رؤية أهداف القسم أو الوظيفة المحددة فقط.
* مكافأة الأشخاص وتقديرهم للعمل نحو الهدف الرئيسي - وليس فقط أهداف القسم.
* إن كيفية إدخال هذا في عملية المراجعة ستدفعه إلى المنزل من أجل السلوك المستقبلي.
* خلق فرصًا للأشخاص للتفاعل - فهم يعملون بشكل أفضل مع الأشخاص الذين يعرفونهم شخصيًا ويمكنهم التعاطف معهم.
* اجعل العملية تكرارية - فالأمر لا يحدث لمرة واحدة.
للإجابة على السؤال الذي طرحته: لماذا تهتم؟ هل تستحق ذلك؟ أعتقد ذلك. هذه هي نفس التكتيكات التي نحتاج جميعًا إلى صقلها في الأعمال والمؤسسات ، لتحقيق قفزة من الجيد إلى العظيم. التميز مثل الفضة العائلية ، فكلما استخدمته وصقلته بانتظام ، كان مظهره أفضل.
ZZZZZZ