العديد من الصور النمطية للشركات صحيحة. غالبًا ما تقوم الشركات بتوظيف عمال عديمي الخبرة مقابل أجر منخفض ، ولا تدربهم ثم تتساءل لماذا يحصلون على أداء ضعيف.
لا تُدرج الشركات موظفيها بشكل كافٍ في عملية الفكرة الإبداعية أو تولي اهتمامًا للمدخلات الفردية. يستمرون في فرض متطلبات إنتاج أعلى بمواعيد نهائية أكثر صرامة - في الواقع ، يتوقعون "أسلوب نحلة عاملة" من موظفيها لمواكبة الاحتياجات التنافسية. لدى الموظفين وعود قليلة بالترقية في هذا الوقت من التخفيضات ، وبالتالي لا يوجد سبب حقيقي للملكية ، حيث يُتوقع منهم ببساطة أن ينجزوا المهمة. ومع ذلك ، تشعر الشركات بالغش إذا لم تحصل على العمل الجيد الذي تتوقعه من عمالها. وهم يشتكون من تجاهل خيارات رعاية الأطفال ، والساعات المرنة ، ومآدب الغداء التقديرية ، والإجازات المرضية ، وتكاليف المعيشة السنوية الزيادات في كثير من الأحيان.
يشعر الموظفون بالتقدير وعدم التحدي ، وهذه الشكوى المستمرة تمنع تصعيد أدائهم. يبررون القيام بمشاريع شخصية في وقت الشركة لأن ساعات العمل في وظائفهم غالبًا ما تكون ممتدة - بغض النظر عن أنه غالبًا ما يكون بسبب عادات العمل غير المنضبطة وغير المركزة. يشعر الموظفون بعدم المساواة في مطالبتهم بتولي أدوار قيادية ، إذا كان ذلك يعني زيادة أعباء العمل مع القليل من حوافز السداد أو عدم وجودها. زادت سرقة الموظفين ، وهو ما يساهم في تقليص وخفض التكاليف بسبب خسارة الإيرادات. طول العمر والولاء يتلاشى بسرعة من مفاهيم الماضي.
لضمان النتائج ، كانت الإدارة بحاجة إلى اعتماد أنظمة احتياطية. هناك حاجة إلى أقسام مراقبة الجودة وإدارات شكاوى العملاء لإصلاح ما لم يتم القيام به بشكل صحيح في المقام الأول. يتم استيراد العديد من السياسات والمبادئ التوجيهية ، بما في ذلك الممارسات والأخلاق العادلة. يتم تنفيذ الإدارة الجزئية للتحقق مرة أخرى من منتج العمل وفرض قواعد التشغيل السلوكية التي يجب أن تكون طريقة طبيعية للتشغيل بالنسبة لنا جميعًا. انخفض تحمل المسؤولية الشخصية. لقد تراجعنا إلى الزوايا مثل الملاكمين الذين يتخبطون بها حتى نستقر على من يقع اللوم على النظام الذي لا يعمل بسلاسة أكبر.
هل يقع العبء على الشركات لإنتاج موظفين أكثر إلهامًا وتدريبًا وتحديًا أم على الموظفين ليكونوا أكثر توجيهاً ذاتياً وتوليد؟ يجب أن يشترك كلاهما في مسؤولية تحسين بيئات العمل بعلاقات أكثر انسجامًا واحترامًا متبادلًا وقبولًا لاحتياجات الفرد والشركات. مثل قوس خشبة المسرح لمسرح المسرح ، إذا تحرك عمود واحد فقط للأمام ، فسوف يسقط القوس. عن طريق تحريك كلاهما بعيدًا عن بعضهما البعض على مسافة متساوية ، فإن الدعم الهيكلي الضروري لإبقاء الممر المقوس.
آمل أن تبدأ هذه المقالة في دورة الاعتراف. هذه هي الخطوة الأولى دائمًا ، ثم هناك المزيد من الحوار والمبتدئين الشجعان. انظر إلى Ben & Jerry’s و The Body Shop اللذان كانا مستعدين للتجربة وسد الفجوة بين الموظف وصاحب العمل. لكن لماذا ننتظر حتى يتصرف الآخرون بناءً على التغييرات الخارجية الكبيرة؟ يمكنك تنفيذ التغييرات الآن إذا كنت على استعداد للبقاء بعيدًا عن البقية ، وإنشاء مناقشات حول ما هو مفقود والحلول الممكنة. كن أول من وضع حدًا للعبة الصحيحة التي اعتدنا عليها جميعًا.
ZZZZZZ